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L'exemple d'abaque ci-dessous a été receuilli à partir des méthodes de chiffrage d'une grande société d'informatique. Cependant les coefficients sont étant adaptés en fonction du budget que l'on pense acceptable, il reste finalement, une bonne part intuitive ou non expliquées dans les estimations de coûts censées provenir de ces tableaux.

  • Exemple d'abaque d'estimation à partir du nombre de rubrique de l'application cible.
    • Exemple d'abaque d'estimation à partir du nombre de rubriques :
      Classement des types de colonne Charge
      en Nb jours.homme / donnée
      Répartition estimée Définitions

      La non connaissance à priori de la complexité des rubriques aboutit en fait à retenir une moyenne de 0,55 j par donnée.

      Dans le pire des cas un travail inutile est généré pour justifier ou calculer ce chiffrage.
      simples 0,25 75 % Colonne alimentée par une constante ou par une seule données source
      moyens 0,75 15% Colonne alimentée au travers d'une table de transcodification
      complexes 2,5 10% Autres cas
 
    • Exemple d'abaque pour corriger l'estimation en fonction de migration multiples vers une même cible  :
      Délai entre les migrations
      1ere migration 2ème migration
      Migration suivante
      Ce tableau ne tient pas compte des cas de migration de plusieurs sources redondantes. Dans ce cas un tri ou des fusions d'informations doivent être effectués pour éviter les doubles. (Si la même clientèle se retrouve enregistrée dans deux fichiers clients).
      Moins de 2 mois
      100 %
      75 % 33 %
      Plus de 2 mois
      100 %
      15% 50 %
 
    • Exemple d'abaque pour tenir compte de la volumétrie des données (dans le cas de contrats d'assurance)  :
      Nombre de contrats
      Pourcentage appliqué aux estimation de coût
      de 0 à 100.000
      0,9
      de 100.001 à 500.000
      1 %
      de 500.001 à 1.000.000
      1,1
      de 1.000.001 à 2.000.000
      1,2
      > 2.000.000
      1,3
 
  • Utilisation des abaques.
    • L'intérêt des abaques est de proposer une métrique qui pourra être utilisée en cas d'évolution du périmètre.
    • Leur limite est illustrée par le fait que dans la pratique :
      • les coefficient employés sont modifiés à chaque utilisation.
      • Ils sont en général accompagnés d'une autre étape chiffrée en pourcentage de ce premier résultat (des tests, de l'accompagnement selon les sociétés). Ce pourcentage peut doubler le montant initial et le poucentage appliqué varie aussi entre 2 utilisations successives.